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跳槽技巧年中跳槽应当注意什么

2018-11-30 18:43:38

跳槽技巧:年中跳槽应当注意什么

转眼又到年中,随着职场新人的涌现,企业纷纷注入新鲜血液,职场人面临“跳槽”悸动期,不少职场人开始寻觅新的契机。面对去与留,专家建议先要弄清楚以下几个问题。

知名的公司不一定是适合你的公司,重要的是你和新工作究竟能不能“气味相投”?破除“下一个会更好”的想象,你需要弄清楚才不会枉然白走一遭。

职位空缺的原因

面对自己可能接手的职位,应征时得问清楚:“这个位置空缺的原因是什么?”是原来职位的人退休、高升、健康考虑等一般原因,还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由?

针对负面表,你要注意前面的人遭遇的问题短时间能不能解决?相处不睦是个人性格,还是职位设计的角色冲突?能力不足是不是老板期望太高,却没有下放职权与资源?

从问答之间可找出蛛丝马迹,循线检验这个职位与自己的人格特质与能力是否相符。

新东家为了吸引人进门,有时会有所保留。有些公司流动率特别大,管理风格或特定主管,在业界早就声名狼藉,轻易探询就能得知。

所以,自己花点时间打听为保险。探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都可以。甚至每天送往迎来的大门警卫,都会是正确消息来源。

企业文化和制度

对外商出身、或习惯大企业讲究制度的人,必须弄清楚跳槽对象的企业文化,究竟是充分授权,还是高压集权?是家族色彩浓厚,还是走向专业治理?

一旦得知新公司的管理风格,你得扪心自问,“我的弹性够大吗?我能不能在那样的气氛下,充分发挥所长?”否则过度乐观赴任,终会落得水土不服、白忙一场。

以某家IC设计公司为例,许多求职者钦羡其惊人的分红配股,探询之际却忽略了背后的企业文化。

靠技术起家一战成功的老板,多半“重技术、轻制度”,非研发人才尽管管理专业傲人,进来后都会对“不准打扰这群金鸡母”感到绑手绑脚,若你着重的是成就感,再怎么赚钱,难免会有不如归去之叹。

另外,企业文化中有些看似小事,却会严重影响你的工作情绪。例如加班频率太高,经理人得打卡,且分秒计较;或是办公室不禁烟,开会时老板带头吞云吐雾,大开黄腔,甚至盛行第二摊的应酬文化,视出入声色场所为常态;也有老板会在企业里大谈宗教理念,鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感,都得一一问清楚。

薪资条件和报酬

薪水背后代表的是“需求”与“自尊”,到底你的贡献价值有多少,市场行情如何,劳雇双方的底限在那,都是交手的重点。

若自己没有很好的谈判技巧,或是想要拉高薪酬,不妨透过猎头公司的中间人代为打理。

若一个中层主管被千载难逢的职位吸引,但跳过去就得放弃一年来即将到手的百万红利,猎头公司的做法,多半会列一薪资结构表,想办法向老板解释说明你的顾虑,以帮助他向股东会提出要求。

若你单枪匹马赴约,面对的又刚好只是薪资部门负责人,无法充分表达的同时,又可能被对方一句“我们不可能再多付100万替你cover!”所打断,难堪之余,只得摸摸鼻子放弃。

对职位的期望

当你知道职位出缺的原因,下一步便要搞懂老板对这个职位的期待,而且“白纸黑字”。

有的老板会勾画一些虚幻的愿景,开了许多空头支票,等到上任后才觉得受骗;也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待,没有把游戏规则谈得清楚、具体。

以业务导向的工作为例,你可以提出疑问:“为什么业绩目标现在达不到,您觉得问题出在那?为什么您觉得我可以帮您做到?我的团队在那?做到会怎么样,没做到会怎么样?”

在询问当中,逐一厘清公司的方向与问题所在,并适度响应老板可能的解决之道。

相关主管的管理风格

对中高阶求职者来说,的做法是:与自己业务相关的主管都能面谈。有的中高阶主管只与直属主管或人事部门聊过,对平行的主管完全不了解,跨部门合作时,才会因沟通不良,惊觉问题所在。

有的则是只跟董事长聊过。这些负责策略思考的大老板,对于改革,多半充满理想,十分容易“感召”人才。等到进去后,却发现真正承担执行重责的总经理,才是决定他未来工作形式的关键人物。(中国水泥 转载请注明出处)

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