智能家居一场猝不及防的遭遇战

2019-08-15 18:28:22 来源: 桂林信息港

  针对目前的行业发展,仝方也有一些自己的思考,在此写了一些自己的看法,也想与更多的人分享、讨论。

  在过去的 50 年间,雅虎、思科、微软、苹果、阿里巴巴、腾讯等众多的公司先后出现 IT 领域受瞩目的聚光灯下,各领风骚。在人们津津乐道于各个公司产品对生活的改善,对技术潮流的引领时,很少有人注意到这些潮背后的秘密。

  冥冥之中,有一只看不见的手隐藏在热闹纷繁之后,它贪婪,强大,具有吞噬一切的野心和欲望,也可以释放惊人的能量,或巨如鲸鲵,或微若芥子,不露声色间,它已经包围了我们的生活,它,就是络化。

  在今天,还有谁能记起电脑本来叫计算机,原本是被用来进行单纯的数据计算与处理?原本叫移动,初仅仅是为了便于随身通话?这些原本单一的产品,都因为络化的加入而变得不同。

  络化的战果卓着,当然,它的胃口并不仅仅局限于此,未来,它还会有更大的拓展空间。我们可以来看看它的历程:

  围绕人为核心,络化的终目标是将与人相关的一切互联互通,在上面的图中,除了智能植入式硬件和脑联因技术和伦理学限制短期内无法发展外,其他的已经或即将爆发。

  吴军先生在《浪潮之巅》中说:

  近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。

  在我看来,这些浪潮背后的原动力,很大一部分就是络化。

  每一股新的浪潮都会催生出一批伟大的公司,这一次也不例外,对于我们今天的从业者来说,能赶上这样的浪潮是一种幸运。

  ,一场猝不及防的遭遇战

  从上面的图中我们可以看出,络化攻陷计算机领域,用了近 50 年(从 1946 年 埃尼阿克 诞生到 1994 年雅虎成立,确立互联模式);攻陷移动互联,用了 6 年(从 2008 年苹果发布 App Store 至今),在对新兴领域掌控方面,它越来越纯熟,速度也越来越快。通过研究我们可以发现,络化对不同领域的扩展顺序有着其内在的内在逻辑。

  在科技领域中,任何一个成功行业的培育与发展都必需三个前提条件:旺盛需求、物质基础、模式(包含产品模式、商业模式),三者互为依托。这就是上面说到的内在逻辑。

  当然,这三个条件的地位不同阶段都不尽相同,其中,模式在大多时候都占据着更重要的位置,甚至会对前两者有拉动作用。

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