达能暗设计朱新礼无奈出售汇源3饮料

2019-07-23 06:46:05 来源: 桂林信息港

达能暗设计 朱新礼无奈出售汇源(3)_饮料专题_产业经济

上一页 1 2 3   如果能整体出让汇源,对于可口可乐来说,意义就非同一般。

至此,达能为什么选择汇源控股以及华平一起捆绑转让股份,目的一清二楚。对于华平而言,能够以12.20港元/股转让何乐而不为呢,“否则华平的投资退出将是一个难题”。

事实上,达能随后发表的声明称,达能拥有的22.98%汇源果汁股价将全部转让可口可乐,每股做价12.2港元。达能也因此收益5.51亿美元,两年时间,投资收益翻番。

其实,达能才是可口可乐收购汇源果汁的幕后操刀者。上述知情者称,在达能确定退出汇源果汁之后,达能就动员朱新礼一起转让股份。

有意思的,在这次收购过程中,聘请的投行是法国高盛。

在此次可口可乐收购之前,法国高盛积极斡旋,此后达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录,按照备忘录,三方将一起捆绑转让股份。

接近朱新礼的人士称,备忘录是英文书写的,朱新礼对当中的关键条款并没有领悟清楚,特别是其中的惩罚性条款,同时签订备忘录也没有告诉家人。

按照备忘录,在对方报价之后,三方一致行动,当有一方反悔,反悔方必须承担相应损失。如可口可乐报价12.20港元,如果一方不同意,就要补偿差价(12.20-市场价)。“这将是一个巨额数字。”

而就是这条惩罚性条款,让朱新礼在收购协议上签了字。

商务部或狙击

对于可口可乐,这桩交易非常划算。

“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康在其官方稿中称。

同时,可口可乐(中国)有限公司对外事务总监李小筠也表示,以196.5亿港元的总价收购汇源果汁是合理的,汇源是一个很成功的品牌,很具市场潜力。

目前可口可乐积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

在收购汇源果汁后,可口可乐在中国果汁市场就属于“一枝独大”。

事实上,可口可乐很早前就想收购汇源果汁,接近朱新礼的人士称,6年前可口可乐就谈过收购,每年都要来谈一次,一直到统一进去之后。

有业内人士认为,收购汇源将给可口可乐带来互补效应。因为汇源果汁的产品属于高端,而可口可乐公司近年来推广的“美汁源”果粒橙一直不尽如人意,收购汇源后可以弥补其“短板”。

李小筠称,此次收购后,可口可乐未来将继续保留汇源的品牌,甚至包括目前的运营模式。

在汇源果汁的官方站上,朱新礼董事长表示同意于要约完成后与可口可乐合作,进一步开展汇源的品牌及业务模式。

但事实上,人们不会忘记乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯等国内知名品牌是怎么样渐渐淡出市场直至“消亡”的。

不过,可口可乐的收购是否成功需视乎商务部、工商总局等部门的批准。

按照相关规定,如果外资企业并购香港上市的内地企业,满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准:一是双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币,并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币;或者是双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。

按照汇源公布的数据,截至2007年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%。

根据美林公司分析师的数据,如果可口可乐成功收购汇源果汁,其品牌产品将占据中国果汁市场37%的份额。目前可口可乐在中国整体果汁市场的占有率为28%。

按照收购双方目前的市场份额,此次收购一旦成功,可口可乐将轻松成为国内果汁及饮料市场老大。如此可口可乐可能将涉嫌在华构成行业垄断。

可口可乐目前正在准备材料向国家有关部门提交收购申请。李小筠曾表示,目前已向商务部递交了相关并购申请的材料,其中包括反垄断检查方面的资料,但具体审批结果和时间都未知。

而前不久,凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购。这也对可口可乐敲响了“警钟”,在民族品牌的外资并购方面,商务部的审批将更加慎重。

坊间人士称,可口可乐的收购案将考量中国的反垄断法,而从着眼于民族品牌保护方面的因素,商务部有可能阻止可口可乐的此次收购。

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