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转型工商打造基层单位之我见

2018-10-28 12:14:30

转型工商、打造基层单位之我见

标题:转型工商、打造基层单位之我见

"两费"停收后,我们很多的基层工商人员感到很茫然,少数个别同志对转型工商的认识不够深刻,也还存在一些偏差,同时,基层工商人员文化、业务素质参差不齐,对新时期工商监管任务的认识也还相差甚远,去年_月__日国务院办公厅下发的国家工商总局新的“三定”方案,明确了国家工商总局__项主要职责,涉及地方和基层工商所的就有__项,面对着工商部门转变观念、转变职能、强化服务、强化监管“两转两强”的新课题,为此,吾认为应加强队伍素质的建设,积极开展“三级培训,提高队伍素质,合理调配人员,明确职责,强化监管服务,严格绩效考核,解决执行力。 一、抓培训,提高素质 我市工商从去年开始在全市系统开展 ……(省略503字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:转型工商、打造基层单位之浅谈转型工商的基层建设及重点工作工商分局局长基层主官先进事迹材料基层党组织汇报材料创先争优基层党员典型材料2010年烟草行业做好基层单位创建活动经验材料基层纪检监察干部先进事迹医政处申报基层党组织的事迹材料区委统战部2009年上半年和谐转型工作总结公司基层管理者先进事迹材料农村基层干部现实表现材料基层团干部先进事迹基层政工干部工作经验交流基层党组织书记推荐表 工商“两费”的停收,少数基层人员的茫然,基层没事干、经营户不服从管理等认识的偏差就显而易见了,随着新的“三定”方案实施,工商部门职能不断加强,监管领域越来越广,执法领域越来越宽,加强市场监管、维护市场秩序的任务越来越繁重,地位也越来越重要。为顺利渡过转型期,只有在基层单位内部实行优化整合、调配力量,充实基层,加强基层各类业务精英(骨干)的调配,把人员力量向市场主体的培育与发展、消费维权、市场监管等方面倾斜。基层单位继续按照“两队一室”的模式,设立综合办公室、行政执法中队、市场巡查中队,人员实行“三定”,即定岗位、定区域、定。 综合办公室主要负责市场主体服务和消费维权,具体负责市场主体的准入和退出、商标的发展与培育、合同服务、信用体系建设、_____申投诉的受理与分办、各类统计报表、信息宣传、书式及电脑文书档案的归档、社会综合治理、参加单位组织的对巡查工作的检查和督办验收,组织验收单位内部区域环境清洁卫生评比等。市场巡查中队可以根据辖区的具体情况划分成若干个区,主要负责整个辖区的市场巡查,具体负责市场主体的规范、食品安全监管、各类市场专项整治、查获经济违法案件和向行政执法中队办理移交、综合办公室受理或在巡查中受理的申投诉(举报)的处理、配合当地党委、政府开展阶段性中心工作等。行政执法中队负责巡查中队移交案件和通过检查发现案件的调查处理,向区局公平交易检查大队移交重特大案件、辖区内流通领域的抽检情况报送等工作。 通过岗位的调整,由以前的“一人一岗”变成“一人多岗”;由以前队室之间“各唱各的调,各吹各的号”,变成三个内设机构围绕监管服务为主题,形成相互支持,相互配合、相互制约、相互促进“三位一体”市场监管新格局。 三、抓考核,建机制,力促全面履职尽责 为了营造勇于履责、乐于奉献、奋发有为的工作氛围,进一步健全和完善操作性强的岗责体系,使每个干部都知道自己应该做什么、应该怎样做以及做好做坏有什么样的结果,通过严格的内部规章制度和纪律约束,确保各项工作有据可依,有章可循,进一步拓宽监管渠道。在选拔任用工作中,要始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,实现干部选拔制度从“伯乐相马”转变为“赛场赛马”,把那些能干、会干、肯干的干部选拔到关键岗位锻炼,通过岗位竞争等途径优胜劣汰,打破铁饭碗、不设铁交椅,引导干部树立“无功即是过、无为即无位”的观念,让想 ……(未完,全文共2172字,当前只显示1307字,请阅读下面提示信息。收藏转型工商、打造基层单位之我见)上一篇:加强领导班子建设 促进工商事业发展下一篇:发挥工商职能作用 服务保增长大局相关栏目:工商模范乡镇社区工作体会

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